Категорія: Промислова політика

Breaking the wall, або Building the wall – 2 розповсюджені меми в комунікаціях та управлінських практиках. Особливо, в управлінні змінами, адже крос-функційні бар’єри, які є головними викликами в проведенні змін, частіше всього й візуалізують та асоціюють зі стінами.

В 2018 з АППАУ вийшов документ під назвою «Створення інноваційних екосистем промислових хайтек», але де радше йшлося саме про інтеграцію ЗВО в ринкове середовище.  Його цікаво переглядати сьогодні з точки зору як пройденого шляху, так і зокрема в аспектах «зносу стіни» між бізнесом та наукою. Тема ‘breaking walls’ фігурує в цьому документі як окремий напрям змін, й він пропонує для цього ряд опцій.

Ключовими драйверами розвитку сучасної промисловості є декарбонізація та дигіталізація. Саме ця 2D-парадигма буде обумовлювати ландшафт та вектори розвитку як галузей, так і окремих підприємств до точки біфуркації 2030 року – зеленого, енергетичного переходу, тобто переходу до низьковуглецевої економіки. З одного боку процеси декарбонізації є серйозним викликом саме для промисловості, у зв’язку з тим, що потребують кардинально реформувати виробничі процеси та ланцюги створення вартості, а з іншого, – можуть стати стимулом використання широкого спектру технологій Індустрії 4.0-5.0, та потужним механізмом переходу до моделей сталого виробництва, та розвитку.

Експерти в будь-якій сфері – найбільша цінність суспільства. Від висококваліфікованих фахівців в робітничих професіях, сертифікованих програмістів й до державних службовців, країна потребує сотні тисяч таких людей, здатних показувати кращі результати, кожен на своєму місці. В сфері державотворення так само існує сотні вузьких ніш, де результат залежить від вміння спочатку знайти, а потім консолідувати справжніх професіоналів своєї справи. Стаття описує досвід, накопичений в Асоціації «підприємств промислової автоматизації України» (АППАУ).

За ініціативи АППАУ та орг комітету Industry4Ukraine на платформі створений новий комітет «Сталий розвиток». Головна ідея полягає в об’єднанні провідних експертів для професійних обмінів, координації та комунікацій з подальшою метою вироблення національних політик, узгодження та гармонізації національних стандартів в сфері циркулярної економіки.

Другий форум інноваційних виробництв, який відбувся 17 червня в індустріальному парку «Біла Церква» став важливою подією для українських промисловців та інноваторів. Вперше після ковідної перерви форум зібрав більше 800 керівників в офлайн й дозволив обговорити поточний стан та перспективи розвитку інноваційних виробництв України. Для учасників нашої платформи Industry4Ukraine форум був також важливим для розуміння стратегічного вирівнювання ключових стейкхолдерів промислового та інноваційного розвитку України. 

Всі записи публічних дискусій та презентацій є на сайті форуму і їх дійсно варто всі переглянути, – цей огляд не претендує на детальний переказ чи аналіз всіх виступів. Натомість, я зосереджусь тільки на моментах (точках) того стратегічного вирівнювання, про яке ми часто говоримо на платформі Industry4Ukraine і яке є для нас справжнім показником прогресу в наших фрагментарних та розділених спільнотах. Більшість оцінок є, звісно, суб’єктивними, й деякі з них я роблю свідомо досить контрастними, щоб сфокусувати увагу нашої аудиторії на нашій спільній динаміці стратегічного розвитку.

Інсайти – як головні відкриття в своїй картині світу, важливі для фіксації, оскільки демонструють наступний рівень розуміння складності цього світу, його реальної картини. Інсайти змінюють старі парадигми та є необхідними для адекватних (тобто, найбільш оптимальних)  рішень, які ведуть до змін та прогресу. І це стосується будь-якої сфери стратегічного планування.