Дискусія «Аналітика Ланцюгів доданої вартості – стан, перспективи, консолідація», 19 травня, з 15:00 до 16:30

Український кластерний альянс підіймає на новий рівень питання стану Ланцюгів доданої вартості (ЛДВ) в Україні. Тема ЛДВ, їх стійкості, закриття розриві, керування ними – знову в центрі уваги кластерної спільноти. Більшість ЛВД сьогодні мають численні розриви – від зміни постачальників та логістики, й до змін серед клієнтів та ринків. Наскільки ці розриви є значними, які пріоритети в їх закритті, як галузі справляються сьогодні з цими викликами? І якщо керування регіонально-галузевими ЛДВ – ключова функція кластерних координаторів за визначенням, то які інструменти для цього сьогодні доступні? Зокрема, чи є доступною якісна, галузева аналітика по ключовим секторам промисловості та промислових хайтек?

Читати далі

«Укрлегпром» приєднується до європейської асоціації EuraTex

Українська асоціація підприємств легкої промисловості («Укрлегпром») успішно розвиває співпрацю з Європейською асоціацією одягу та текстилю (EuraTex), й уже на рівні Українського кластерного альянсу (УКА). Маючи і до цього контакти та відносини з EuraTex, «Укрлегпром» скористалася можливістю Сlusters2Clusters зустрічі швейних кластерів 6 квітня, організованої УКА спільно з Європейським кластерним альянсом (ЄКА) за участю Європейської комісії. Зустріч послужила додатковим поштовхом для зближення обох партнерів. У результаті наступних перемовин між “Укрлегпромом” і  EuraTex упродовж квітня і травня сторони досягли наступних домовленостей:

Читати далі

В фокусі УКА – чому та як керувати ланцюгами доданої вартості в умовах війни

Керування ланцюгами постачань та доданої вартості (ЛДВ) є суттю кластерних організацій, це їх головна місія та призначення. Але ця місія є складною у виконанні – більшість ЛДВ були слабкими та розірваними ще до війни. Українські кластери, назагал, є також в своій більшості молодими структурами, без значного досвіду та ресурсів. Отже, як управляти ЛВД в умовах, коли кількість порушень ланцюгів виросла під час війни в рази? В цій статті ми аналізуємо проблематику й даємо низку рекомендацій для керівників кластерів та їх учасників.

Читати далі

Центри Швидкого Реагування в рамках Українського кластерного альянсу: огляд концепції

Центри Швидкого Реагування (далі – ЦШР) в рамках Українського кластерного альянсу (далі – УКА) об’єднують кілька кластерів однієї або споріднених галузей із головною метою – покращення спроможностей своїх учасників для виконання поставлених завдань в управлінні Ланцюгами Доданої Вартості (далі – ЛДВ). Від початку війни потреба в ЦШР зумовлена 5-ма головними чинниками:

Читати далі

Лідери УКА – рейтинги квітня

Справжнє лідерство проявляється під час кризи й УКА також потребує своїх лідерів. Координаційна група УКА започатковує ініціативу по щомісячному рейтингуванню кращих керівників та експертів УКА, як лідерів кластерного розвитку. Для нас важливо, щоб не тільки керівник кластеру, але також члени правлінь, керівники МСП, незалежні експерти вносили максимальний вклад в розвиток кластерного руху України.

Читати далі

1-ий метчмейкинговий івент кластерів УКА, 6 травня, 15:00 – 16:30

Український кластерний альянс (УКА) організує 1-ий метчмейкинговий івент для учасників кластерів. Метчмейкинг (від англ. matchmaking) – це про сполучення попиту з пропозицією. Отже, на івенті 6 травня ми побачимо розгорнуту панораму як потреб – так і пропозицій учасників ринку. Правила дуже прості, кожен заявлений учасник робить пітчинг на 2 хв. В ньому мають чітко звучати як потреби даної компанії, так і її пропозиції (продукти, послуги, рішення..) для інших учасників кластерів УКА. Можна анонсувати також більш широкі пропозиції щодо співпраці кластерів УКА. Формат – усний спіч (без слайдів).

Читати далі

Next C2C: зустріч АППАУ – як перший крок до створення наративів

Зустріч АППАУ з 3-ма потужними світовими асоціаціями 13 квітня стала наступним С2С (Cluster2Cluster) обміном, але також послужила переосмисленню цілої низки речей, що, як і чому ми представляємо на міжнародній арені.

Читати далі

Вебінар «Логістичні, інформаційні та закупівельні платформи – орієнтація для промислових МСП», 21 квітня, з 16 до 17:30

Кількість онлайн – інструментів та платформ, призначених для вирішення різних потреб промислових МСП в логістиці, пошуку замовників, постачальників чи партнерів, розподілу гуманітарної допомоги, тощо – зростає з кожним днем. Що і як вибирати керівникові МСП? Що мають знати кластерні координатори та як їм орієнтувати своїх членів? Відповіді на ці питання є супер-важливими в практичних аспектах, адже скорочення розривів в ланцюжках постачань є однією з найнагальніших проблем кластерів.

Читати далі

Амбасадори Industry4Ukraine

Наразі в ЄС та інших країнах перебуває велика група українських професіоналів та професіоналок цифрового, інноваційного, кластерного та промислового розвитку. Ці напрями – є ключовими в стратегії платформи Industry4Ukraine. З метою підвищення рівня співпраці українських учасників вказаних секторів з європейськими та світовими програмами  допомоги Україні пропонується ініціатива «Амбасадори Industry4Ukraine». Даний документ надає головні положення цієї ініціативи.

Читати далі

Огляд позицій брендів щодо війни в Україні

Тема позицій брендів, міжнародних компаній, щодо війни в Україні не сходить з порядку денного світових, а також українських медіа.  Повний вихід з РФ є частиною загальної економічної блокади ворога, й це є закликом української держави до всіх корпорацій. Адже відомо, що російська економіка, включно з ВПК є повністю залежною від імпорту технологічних продуктів та рішень. Отже, чим швидше бренди припинять роботу в РФ, тим швидше ця економіка почне давати збої. Водночас, предметом уваги світових та українських медіа є якраз група брендів, які не поспішають виходити з РФ – вони діють за іншою логікою, але якою – вони не повідомляють суспільство. Цих брендів досить багато (близько 100 тільки серед великих корпорацій) й серед них є лідери ринків промислової автоматизації, електроніки та електротехніки. АППАУ не вдалось отримати відповідь на своє звернення від 30 березня до лідерів ринку. Відповідно, АППАУ створила робочу групу (РГ БОВУ, далі просто «РГ») з представників кількох бізнес-спільнот, яка розпочала самостійний моніторинг позицій брендів.

Читати далі