Категорія: Український кластерний альянс

Українська асоціація підприємств легкої промисловості («Укрлегпром») успішно розвиває співпрацю з Європейською асоціацією одягу та текстилю (EuraTex), й уже на рівні Українського кластерного альянсу (УКА). Маючи і до цього контакти та відносини з EuraTex, «Укрлегпром» скористалася можливістю Сlusters2Clusters зустрічі швейних кластерів 6 квітня, організованої УКА спільно з Європейським кластерним альянсом (ЄКА) за участю Європейської комісії. Зустріч послужила додатковим поштовхом для зближення обох партнерів. У результаті наступних перемовин між “Укрлегпромом” і  EuraTex упродовж квітня і травня сторони досягли наступних домовленостей:

Керування ланцюгами постачань та доданої вартості (ЛДВ) є суттю кластерних організацій, це їх головна місія та призначення. Але ця місія є складною у виконанні – більшість ЛДВ були слабкими та розірваними ще до війни. Українські кластери, назагал, є також в своій більшості молодими структурами, без значного досвіду та ресурсів. Отже, як управляти ЛВД в умовах, коли кількість порушень ланцюгів виросла під час війни в рази? В цій статті ми аналізуємо проблематику й даємо низку рекомендацій для керівників кластерів та їх учасників.

Центри Швидкого Реагування (далі – ЦШР) в рамках Українського кластерного альянсу (далі – УКА) об’єднують кілька кластерів однієї або споріднених галузей із головною метою – покращення спроможностей своїх учасників для виконання поставлених завдань в управлінні Ланцюгами Доданої Вартості (далі – ЛДВ). Від початку війни потреба в ЦШР зумовлена 5-ма головними чинниками:

Справжнє лідерство проявляється під час кризи й УКА також потребує своїх лідерів. Координаційна група УКА започатковує ініціативу по щомісячному рейтингуванню кращих керівників та експертів УКА, як лідерів кластерного розвитку. Для нас важливо, щоб не тільки керівник кластеру, але також члени правлінь, керівники МСП, незалежні експерти вносили максимальний вклад в розвиток кластерного руху України.

Наразі в ЄС та інших країнах перебуває велика група українських професіоналів та професіоналок цифрового, інноваційного, кластерного та промислового розвитку. Ці напрями – є ключовими в стратегії платформи Industry4Ukraine. З метою підвищення рівня співпраці українських учасників вказаних секторів з європейськими та світовими програмами  допомоги Україні пропонується ініціатива «Амбасадори Industry4Ukraine». Даний документ надає головні положення цієї ініціативи.

Тема позицій брендів, міжнародних компаній, щодо війни в Україні не сходить з порядку денного світових, а також українських медіа.  Повний вихід з РФ є частиною загальної економічної блокади ворога, й це є закликом української держави до всіх корпорацій. Адже відомо, що російська економіка, включно з ВПК є повністю залежною від імпорту технологічних продуктів та рішень. Отже, чим швидше бренди припинять роботу в РФ, тим швидше ця економіка почне давати збої. Водночас, предметом уваги світових та українських медіа є якраз група брендів, які не поспішають виходити з РФ – вони діють за іншою логікою, але якою – вони не повідомляють суспільство. Цих брендів досить багато (близько 100 тільки серед великих корпорацій) й серед них є лідери ринків промислової автоматизації, електроніки та електротехніки. АППАУ не вдалось отримати відповідь на своє звернення від 30 березня до лідерів ринку. Відповідно, АППАУ створила робочу групу (РГ БОВУ, далі просто «РГ») з представників кількох бізнес-спільнот, яка розпочала самостійний моніторинг позицій брендів.