В грудні 2020 ми опублікували перший огляд кластерної кооперації в секторах Інжиніринг – Автоматизація – Машинобудування. Через рік, в грудні 2021 ми підсумовуємо ці кейси новими подробицями, а також підводимо підсумки року кластерів ІАМ з точки зору прогресу в розумінні ланцюгів доданої вартості (далі ЛДВ) та інструментів керування ними.
Breaking the wall, або Building the wall – 2 розповсюджені меми в комунікаціях та управлінських практиках. Особливо, в управлінні змінами, адже крос-функційні бар’єри, які є головними викликами в проведенні змін, частіше всього й візуалізують та асоціюють зі стінами.
В 2018 з АППАУ вийшов документ під назвою «Створення інноваційних екосистем промислових хайтек», але де радше йшлося саме про інтеграцію ЗВО в ринкове середовище. Його цікаво переглядати сьогодні з точки зору як пройденого шляху, так і зокрема в аспектах «зносу стіни» між бізнесом та наукою. Тема ‘breaking walls’ фігурує в цьому документі як окремий напрям змін, й він пропонує для цього ряд опцій.
АППАУ випустила фінальний звіт в проєкті ClusteRISE. ClusteRISE – перший в Україні проєкт у розвитку кластерів промислових хайтек секторів за концепцією ІАМ (Інжиніринг – Автоматизація – Машинобудування). Він має довгу перед-історію з 2016 року відколи асоціація АППАУ розпочала спроби змін та об’єднання акторів ІАМ в кількох регіонах України. Проект, підтриманий GIZ мав на меті підтримку та розвиток 2-х кластерів ІАМ в регіонах Запоріжжя та Харкова, й тривав з серпня 2020 по листопад 2021.
6 жовтня відбулась стратегічна сесія платформи Industry4Ukraine. Захід відбувся в рамках проекту «Зміцнення бізнес-об’єднань малих та середніх підприємств» (ПРООН), в якому приймає участь АППАУ – один з провідних учасників платформи. Головною метою заходу стала консолідація активістів за 4-ма напрямами (комітетами) роботи. Звіт нижче надає головні деталі та результати заходу.
Кілька колег партнерів в семінарі по експортному маркетингу в Харкові попросили мене дати більш детальний опис вимог щодо можливої взаємодії з підрядниками в маркетингових послугах. Користуючись нагодою, крім тезового, узагальнюючого опису, я надаю також спільні й більш широкі рамки викликів експортного маркетингу для наших промислових хайтек. В рамках руху «Індустрія 4.0» нам би хотілось консолідуватись з експертами в цих широких рамках, а не просто введення чергового партнера чи консультанта в якусь вузьку нішу.
Платформа Industry4Ukraine створена як об’єднання бізнес-асоціацій, науки та освіти, громадських організацій та владних структур в 2019 році. Головна місія платформи полягає в розвитку середньо- та високотехнологічних секторів промисловості, як альтернативі нинішнього курсу на сировинний уклад. Аналіз головних здобутків платформи в спільних проектах державотворення викладений в попередній публікації. В цій статті, до стратегічної сесії 6 жовтня ми аналізуємо рівень залучення різних стейкхолдерів.
Ключовими драйверами розвитку сучасної промисловості є декарбонізація та дигіталізація. Саме ця 2D-парадигма буде обумовлювати ландшафт та вектори розвитку як галузей, так і окремих підприємств до точки біфуркації 2030 року – зеленого, енергетичного переходу, тобто переходу до низьковуглецевої економіки. З одного боку процеси декарбонізації є серйозним викликом саме для промисловості, у зв’язку з тим, що потребують кардинально реформувати виробничі процеси та ланцюги створення вартості, а з іншого, – можуть стати стимулом використання широкого спектру технологій Індустрії 4.0-5.0, та потужним механізмом переходу до моделей сталого виробництва, та розвитку.