Центри Швидкого Реагування (далі – ЦШР) в рамках Українського кластерного альянсу (далі – УКА) об’єднують кілька кластерів однієї або споріднених галузей із головною метою – покращення спроможностей своїх учасників для виконання поставлених завдань в управлінні Ланцюгами Доданої Вартості (далі – ЛДВ). Від початку війни потреба в ЦШР зумовлена 5-ма головними чинниками:
Справжнє лідерство проявляється під час кризи й УКА також потребує своїх лідерів. Координаційна група УКА започатковує ініціативу по щомісячному рейтингуванню кращих керівників та експертів УКА, як лідерів кластерного розвитку. Для нас важливо, щоб не тільки керівник кластеру, але також члени правлінь, керівники МСП, незалежні експерти вносили максимальний вклад в розвиток кластерного руху України.
Програма EIF входить в травні в нову фазу прискорення. В квітні АППАУ анонсувала головні зміни. Вони стосуються перенесення відкритих колів та інструментів управління ними на платформу метчмейкингу, кращих умов всіх учасників та їх співпраці, але з іншого боку ці умови стосуються тільки учасників кластерів УКА та кваліфікованих в програмі експертів. Таким чином АППАУ стимулює взяття на себе конкретних зобов’язань, як учасників ринку, так і експертів – консультантів.
Український кластерний альянс (УКА) організує 1-ий метчмейкинговий івент для учасників кластерів. Метчмейкинг (від англ. matchmaking) – це про сполучення попиту з пропозицією. Отже, на івенті 6 травня ми побачимо розгорнуту панораму як потреб – так і пропозицій учасників ринку. Правила дуже прості, кожен заявлений учасник робить пітчинг на 2 хв. В ньому мають чітко звучати як потреби даної компанії, так і її пропозиції (продукти, послуги, рішення..) для інших учасників кластерів УКА. Можна анонсувати також більш широкі пропозиції щодо співпраці кластерів УКА. Формат – усний спіч (без слайдів).
Кількість онлайн – інструментів та платформ, призначених для вирішення різних потреб промислових МСП в логістиці, пошуку замовників, постачальників чи партнерів, розподілу гуманітарної допомоги, тощо – зростає з кожним днем. Що і як вибирати керівникові МСП? Що мають знати кластерні координатори та як їм орієнтувати своїх членів? Відповіді на ці питання є супер-важливими в практичних аспектах, адже скорочення розривів в ланцюжках постачань є однією з найнагальніших проблем кластерів.
Наразі в ЄС та інших країнах перебуває велика група українських професіоналів та професіоналок цифрового, інноваційного, кластерного та промислового розвитку. Ці напрями – є ключовими в стратегії платформи Industry4Ukraine. З метою підвищення рівня співпраці українських учасників вказаних секторів з європейськими та світовими програмами допомоги Україні пропонується ініціатива «Амбасадори Industry4Ukraine». Даний документ надає головні положення цієї ініціативи.
Тема позицій брендів, міжнародних компаній, щодо війни в Україні не сходить з порядку денного світових, а також українських медіа. Повний вихід з РФ є частиною загальної економічної блокади ворога, й це є закликом української держави до всіх корпорацій. Адже відомо, що російська економіка, включно з ВПК є повністю залежною від імпорту технологічних продуктів та рішень. Отже, чим швидше бренди припинять роботу в РФ, тим швидше ця економіка почне давати збої. Водночас, предметом уваги світових та українських медіа є якраз група брендів, які не поспішають виходити з РФ – вони діють за іншою логікою, але якою – вони не повідомляють суспільство. Цих брендів досить багато (близько 100 тільки серед великих корпорацій) й серед них є лідери ринків промислової автоматизації, електроніки та електротехніки. АППАУ не вдалось отримати відповідь на своє звернення від 30 березня до лідерів ринку. Відповідно, АППАУ створила робочу групу (РГ БОВУ, далі просто «РГ») з представників кількох бізнес-спільнот, яка розпочала самостійний моніторинг позицій брендів.
Війна змушує нас змінювати власні уявлення про лідерство та лідерів. І це стосується не тільки військових, політиків, урядовців – але й бізнесу. Ми бачимо одні бренди, які з перших днів війни були з нашими містами, спільнотами, але також зі своїми клієнтами та допомагали їм, чим могли. Й інші – які не тільки залишили ринок України, вони й досі працюють в РФ! В брендів є також загальна проблема орієнтації на гуманітарну допомогу, тоді як лічені з них створили цільові програми допомоги для клієнтів та партнерів, – й для того, щоб спільно тримати економічний фронт в Україні.
