У травні Уряд запустив низку консультацій з бізнес-спільнотами й розпочав збір пропозицій для відновлення економіки в повоєнний період. Не дивлячись на всі їх переваги, корисність і необхідність, Аналітичний центр УКА визнає, що необхідно готувати власні пропозиції та програми дій – у більш цілісних та системних форматах і відповідно до сфери нашої місії та сфер спеціалізації. Отже, визначмо, якими мають бути наші керівні принципи та правила дій при розробці таких документів.
В залежності від масштабу й тривалості ринкових збоїв, завчасності та ефективності урядової підтримки і змін у політиці центробанків, реакцій споживачів та представників бізнесу компанія McKinsey на початку повномасштабного вторгнення Росії в Україну виокремлювала два найімовірніші потенційні сценарії впливу війни Росії проти України на розвиток подій у ЄС.
Вихід на перемовини міжнародного рівня з будь-яким потенційним партнером чи клієнтом передбачає якісну підготовку. Ви готуєте інформацію про себе, але також намагаєтесь дізнатись про партнера – хто вони, які їх можливості, де можуть бути потенційні зони співпраці. Краще це робити заздалегідь, оскільки перші перемовини можуть і не мати продовження. Якщо ви не поставите правильні запитання чи не підготуєте релевантних пропозицій. Отже, що може бути релевантним зараз для членів УКА / Industry4Ukraine з огляду на передові європейські асоціації, з якими розпочались інтенсивні обміни? В цій публікації – огляд Orgalim, потенційного партнера №1 на євро-континенті.
Події останніх 3-х місяців в Українському кластерному альянсі повністю підтвердили правильність стратегічного курсу, яким іде платформа Industry4Ukraine з 2019 року. По-перше, в низці проведених С2С/ В2В зустрічей ми бачимо наскільки глибоко тренди цифрового та зеленого переходу пронизують європейські кластери, бізнеси й традиційні промислові галузі. По-друге, ми побачили, що цей курс скеровується та постійно коригується на рівні провідних пан-європейських та національних асоціацій та кластерів – вони є потужними генераторами змін до євро-політик. По-третє, ми також переконались, що інноваційні кластери функціонують в рамках своїх галузевих та технологічних екосистем, де відбувається потужна взаємодія з іншими акторами інноваційного та цифрового розвитку, як DIH-и, інкубатори-акселератори, агенції розвитку тощо.
Український кластерний альянс підіймає на новий рівень питання стану Ланцюгів доданої вартості (ЛДВ) в Україні. Тема ЛДВ, їх стійкості, закриття розриві, керування ними – знову в центрі уваги кластерної спільноти. Більшість ЛВД сьогодні мають численні розриви – від зміни постачальників та логістики, й до змін серед клієнтів та ринків. Наскільки ці розриви є значними, які пріоритети в їх закритті, як галузі справляються сьогодні з цими викликами? І якщо керування регіонально-галузевими ЛДВ – ключова функція кластерних координаторів за визначенням, то які інструменти для цього сьогодні доступні? Зокрема, чи є доступною якісна, галузева аналітика по ключовим секторам промисловості та промислових хайтек?
Українська асоціація підприємств легкої промисловості («Укрлегпром») успішно розвиває співпрацю з Європейською асоціацією одягу та текстилю (EuraTex), й уже на рівні Українського кластерного альянсу (УКА). Маючи і до цього контакти та відносини з EuraTex, «Укрлегпром» скористалася можливістю Сlusters2Clusters зустрічі швейних кластерів 6 квітня, організованої УКА спільно з Європейським кластерним альянсом (ЄКА) за участю Європейської комісії. Зустріч послужила додатковим поштовхом для зближення обох партнерів. У результаті наступних перемовин між “Укрлегпромом” і EuraTex упродовж квітня і травня сторони досягли наступних домовленостей:
Керування ланцюгами постачань та доданої вартості (ЛДВ) є суттю кластерних організацій, це їх головна місія та призначення. Але ця місія є складною у виконанні – більшість ЛДВ були слабкими та розірваними ще до війни. Українські кластери, назагал, є також в своій більшості молодими структурами, без значного досвіду та ресурсів. Отже, як управляти ЛВД в умовах, коли кількість порушень ланцюгів виросла під час війни в рази? В цій статті ми аналізуємо проблематику й даємо низку рекомендацій для керівників кластерів та їх учасників.
Центри Швидкого Реагування (далі – ЦШР) в рамках Українського кластерного альянсу (далі – УКА) об’єднують кілька кластерів однієї або споріднених галузей із головною метою – покращення спроможностей своїх учасників для виконання поставлених завдань в управлінні Ланцюгами Доданої Вартості (далі – ЛДВ). Від початку війни потреба в ЦШР зумовлена 5-ма головними чинниками:
Справжнє лідерство проявляється під час кризи й УКА також потребує своїх лідерів. Координаційна група УКА започатковує ініціативу по щомісячному рейтингуванню кращих керівників та експертів УКА, як лідерів кластерного розвитку. Для нас важливо, щоб не тільки керівник кластеру, але також члени правлінь, керівники МСП, незалежні експерти вносили максимальний вклад в розвиток кластерного руху України.